16 octobre 2014

Prix de l’énergie et prise de décision dans les entreprises au Canada : Paver la voir à un avenir énergétique

Le comité d’experts sur la compétitivité de l’industrie canadienne au regard de l’utilisation de l’énergie

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Sommaire

Le Canada possède d’abondantes sources d’énergie, allant des vastes étendues de sables bitumineux à une importante capacité hydroélectrique, au pétrole au large des côtes, au gaz naturel et au charbon. Dans cet environnement riche en énergie, le Canada jouit de prix de l’énergie relativement bas et possède une structure industrielle à forte intensité énergétique, le secteur des entreprises comptant pour environ les trois quarts de la demande totale d’énergie. Cependant, les prix de l’énergie augmentent dans l’ensemble et les entreprises canadiennes ont fait face à des fluctuations de prix depuis déjà un certain temps. Outre le défi de la volatilité des prix, la nature du contexte énergétique devient de plus en plus complexe. Les progrès réalisés dans l’extraction du pétrole et du gaz, les sources d’énergie de remplacement, la tarification de l’électricité au Canada, la réglementation et les derniers progrès technologiques auront tous une incidence sur l’univers énergétique et les stratégies mises en œuvre par les entreprises canadiennes.

Afin de mieux comprendre les effets d’un contexte énergétique incertain sur les décisions des entreprises canadiennes, le ministre de l’Industrie, au nom d’Industrie Canada, a demandé au CAC d’évaluer les occasions et les risques pour le Canada d’une augmentation prolongée potentielle des prix de l’énergie.

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La question

Quels sont les occasions et les risques pour le Canada d’une augmentation prolongée potentielle des prix énergétiques?

Principales constatations

Prix de l’énergie et prise de décision dans les entreprises au Canada : Paver la voie à un avenir énergétique présente un aperçu détaillé de la manière dont les entreprises canadiennes se sont adaptées à la hausse et à l’instabilité croissante des prix de l’énergie, et il explore des façons dont les entreprises pourraient améliorer leur résilience. Notamment, le rapport présente les résultats d’une nouvelle enquête sur la prise de décision dans les entreprises, qui a été menée auprès de plus de 1000 entreprises canadiennes, ainsi que des profils sectoriels qui évaluent la résilience passée des industries canadiennes les plus exposées aux prix énergétiques (c.-à-d. les secteurs à forte intensité énergétique des ressources, de la fabrication et des transports; les secteurs à forte intensité en capital du pétrole et du gaz, de l’extraction minière et de la production d’électricité; et le secteur du matériel de transport). Globalement, le rapport représente la ressource la plus à jour pour les entreprises et les décideurs canadiens qui souhaitent comprendre les conséquences d’un avenir énergétique complexe et incertain, et ce qu’il signifie pour la prospérité économique du Canada.

  • L’exposition aux prix de l’énergie varie par secteur. La stratégie d’une entreprise dépend du fait qu’elle a une forte intensité énergétique ou une forte intensité en capital, ou qu’elle produit des biens à forte intensité énergétique.
  • Les entreprises se sont adaptées avec succès aux changements des prix de l’énergie dans le passé, mais il n’y a aucune garantie que cette résilience se maintiendra dans l’avenir.
  • Malgré la hausse des prix mondiaux de l’énergie, il est peu probable que la compétitivité des entreprises canadiennes soit fortement touchée.
  • La majorité des entreprises (66 %) ont indiqué que la maîtrise des coûts en énergie était importante pour sur le plan de la compétitivité.
  • Une meilleure préparation des secteurs exposés se traduirait par une plus grande résilience et une meilleure adaptation si les prix de l’énergie venaient à changer.

Comité D'experts

Le comité d’experts sur la compétitivité de l’industrie canadienne au regard de l’utilisation de l’énergie

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